为加快推进内部市场化建设,促进内部市场化工作再上新台阶,近日,煤炭贸易组织召开内部市场化专题会。该公司各部室负责人、内部市场化专员参加会议。
会议指出,2019年“两会”提出以双效考核机制为载体的营销管理模式,就是要以内部市场化精益管理为手段,持续深化内部市场化建设广度、深度和精度,不断拓展延伸内部市场化管理体系。
会议强调,内部市场化工作首先要在定额管理上下功夫,把市场化管理与定编定岗相结合,解决机关部门和各级管理人员的执行力、落实力问题,真正把市场化管理内涵发挥出来。其次,要创新市场化管理,制定切合本单位实际的管理办法和措施,根据工作质量、工作量大小,分配工资。
会上,该公司对2018年内部市场化运作情况进行了剖析,并从修订市场化制度体系、定编定岗、修正价格目录体系等方面对2019年内部市场化建设工作进行安排部署,要求公司上下积极推进市场化工作,形成齐抓共管的氛围,共同抓好市场化工作落实;各部室结合工作实际,就本部室如何开展内部市场化管理进行了交流发言。
(贺鑫)