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       为加快推进内部市场化建设，促进内部市场化工作再上新台阶，近日，煤炭贸易组织召开内部市场化专题会。该公司各部室负责人、内部市场化专员参加会议。

       会议指出，2019年“两会”提出以双效考核机制为载体的营销管理模式，就是要以内部市场化精益管理为手段，持续深化内部市场化建设广度、深度和精度，不断拓展延伸内部市场化管理体系。

       会议强调，内部市场化工作首先要在定额管理上下功夫，把市场化管理与定编定岗相结合，解决机关部门和各级管理人员的执行力、落实力问题，真正把市场化管理内涵发挥出来。其次，要创新市场化管理，制定切合本单位实际的管理办法和措施，根据工作质量、工作量大小，分配工资。

        会上，该公司对2018年内部市场化运作情况进行了剖析，并从修订市场化制度体系、定编定岗、修正价格目录体系等方面对2019年内部市场化建设工作进行安排部署，要求公司上下积极推进市场化工作，形成齐抓共管的氛围，共同抓好市场化工作落实；各部室结合工作实际，就本部室如何开展内部市场化管理进行了交流发言。

（贺鑫）